bbclinics.ru

Однако не количество компромиссов делает решение трудным, а то, что каждая цель оценивается по-разному. В одном случае вы сравниваете варианты, используя цифры или процентные значения. Для другого подходит шкала от низкого значения к высокому. Где-то необходимы описательные выражения: желтый, оранжевый, синий.

Когда цель одна, решение очевидно. Но одна цель при принятии решения — редкая роскошь. Как правило, их возникает множество. И так как вы не можете удовлетворить сразу все свои потребности, вам приходится искать компромисс. Чем больше вариантов, тем больше компромиссов придется найти.

Другими словами, вы выбираете не просто между яблоками и апельсинами. Вы выбираете между яблоками, апельсинами и слонами. Как найти компромисс в такой ситуации? Обратимся к новинке МИФа — книге «Правильный выбор».

Сам Бенджамин Франклин называл этот метод алгеброй благоразумия. Естественно, значимость аргументов нельзя определить с математической точностью. Но когда все они лежат перед вами, как на ладони, вы видите их яснее и менее склонны предпринять неверный шаг.

Обратимся к прошлому и посмотрим, что говорил о компромиссах в решениях американский мыслитель Бенджамин Франклин, изображенный на 100-долларовой купюре.

Подготовлено по материалам книги «Правильный выбор».Картинки поста: pixabay.com.

Однако вместо того, чтобы высказаться за один из вариантов, Франклин предложил другу метод принятия правильного решения.

Более двухсот лет назад знаменитый ученый Джозеф Пристли (открыл кислород) стоял перед непростым выбором. За помощью он обратился к своему другу Бенджамину Франклину. У Пристли было два варианта, и выбор зависел от того, насколько каждый из них соответствует его целям.